嫦娥五号返回器回到“诞生地”

　　举例：嫦娥将资产由公司借款给个人买下，再以公司租赁其个人资产的名义，无形增加租赁费用。

据李岩讲述，到诞他与美盛文化集团董事、总经理郭瑞，相识于一个杭州的宴会上。2015年5月，生地方案落定：李岩成为WeMedia新媒体集团CEO，陈中继续担任CMO，董江勇和青龙老贼淡出公司日常管理，股东身份不变。

李岩在焦灼郁闷的状态下坚持了一阵子，嫦娥2015年春节过后，他终于忍无可忍，爆发了。不过青龙老贼反思称，到诞虽然WeMedia抢占了一定先机，但也错失了很多机会。作为一个已上线多年的互联网社区，生地鞭牛士一直在用户中有着一定的关注度。

李岩将老师预测的题目和对应的答案，嫦娥自己花钱打印了上千份，然后拿到各个班级去卖，很快被一抢而空。据李岩回忆，到诞当时他把公司几个负责人叫到了办公室，然后斩钉截铁地说：“给你们15分钟考虑时间，要么散伙，要么听我的。

董江勇表示，生地他更关注的是如何让公司先活下来，之后再有节奏地去实现当初的目标。

董江勇认为，嫦娥这是公司合并之后必经的一个磨合过程。HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，到诞所以首先应该考虑的是如何生存的问题。

目前来看，生地这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。但是2016年Vive的表现也不是太好，嫦娥根据SuperData在2016年12月初发布的报告数据，嫦娥谷歌Cardboard类年销量约为8440万台，三星GearVR约为231.6万台，索尼PSVR约为74.5万台，HTCVive约为45万台，OculusRift约为35.5万台，谷歌DaydreamView约为26万台。

另外，到诞目前VR内容的数量及丰富程度，仍然不能支撑产业的发展。为何不去搏一下呢?【王吉伟，生地商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。